För arton månader sedan kostade en miljon tokens i en frontier-modell ungefär det en lunch på Stureplan kostar. I dag kostar samma volym mindre än en kopp kaffe. Prisfallet på inferens är det enskilt viktigaste ekonomiska faktumet i AI-branschen just nu — och ändå är det slående få affärsmodeller som tagit konsekvensen av det.
När en produktionsfaktor faller mot noll i pris uppstår ett välkänt mönster: efterfrågan exploderar. Jevons paradox, formulerad om kolåtgång på 1800-talet, gäller i högsta grad för tokens. De besparingar som prisfallet möjliggör äts upp av nya användningsområden som tidigare var ekonomiskt omöjliga.
Från sparsamhet till överflöd
Så sent som 2024 designade man AI-funktioner med en slags tokensparsamhet: korta prompts, aggressiv caching, summarisering för att hålla kontexten nere. Den designfilosofin är nu föråldrad. När marginalkostnaden närmar sig noll blir den rationella strategin att göra tvärtom — låta modellen läsa allt, resonera länge och verifiera sig själv.
Vi ser det redan i våra egna mätningar: den genomsnittliga promptlängden i produktionssystem har fyrdubblats på ett år, och agenter som gör tio-talet modellanrop per användarfråga har gått från undantag till standard. Intelligens används nu som en råvara, inte som en lyxvara.
Vem vinner när intelligensen är gratis?
Det lockande svaret är 'alla', men historien säger något annat. När beräkning blev billig vann inte de som säljer beräkning — det vann de som byggde ovanpå den. Samma dynamik upprepar sig nu: värdet migrerar från modellagret till de som äger distribution, data och användarrelationer.
För nordiska företag är slutsatsen tydlig. Det är inte längre möjligt att bygga konkurrensfördel på att 'använda AI' — det gör alla. Fördelen ligger i proprietär kontext: den data, de processer och det domänkunnande som gör den billiga intelligensen relevant för just er verksamhet.
Labedas bedömning är att vi inom tolv månader ser den första vågen av företag vars hela kostnadsstruktur förutsätter nästan gratis inferens. De som då fortfarande designar för gårdagens priser kommer att uppleva det som att konkurrera mot en motvind som plötsligt vänt.